Ho sempre amato l’impresa, ammirato la genialità dell’imprenditore e la “lucida follia” che lo porta a rischiare.

Attraverso una decennale esperienza come socio ed amministratore di uno studio commercialista molto strutturato prima, e come responsabile amministrativo per due anni in una azienda dopo, ho maturato la convinzione che la formazione dell'imprenditore e dei suoi collaboratori sono il segreto del successo e della capacità di adattamento ai grandi cambiamenti in corso.

Le offerte ed i programmi formativi e/o di consulenza esistenti sono normalmente progettati ed organizzati dal punto di vista delle granti imprese e semplicemente non risultano adeguati alle esigenze organizzative delle aziende piu piccole. L’Imprenditore della PMI, del tessuto locale, ha la necessità di avere qualcuno al suo fianco che lo aiuti a capire meglio la sua azienda (numeri, organizzazione).

Con una metafora che rimanda al concetto di casa la consulenza, con il Progetto di Riorganizzazione in ambito Amministrativo e Finanziario, si propone come strumento per creare le fondamenta (devono sempre essere solide e ben costruite) prima di procedere ad arditi ampliamenti architettonici (consulenze strutturate specifiche).

Alla fine di questo percorso l’Imprenditore conosce la sua azienda attraverso pochi numeri, quelli importanti in una pagina, ed ha al suo fianco una squadra (team) fidelizzata e preparata.